从管理角度分析诺基亚在智能手机市场的下滑。 一个100分的失败者。 诺基亚帝国的没落曾经辉煌过。 它起源于芬兰，是全球手机行业的领导者。 每天有数亿人通过它拨打电话。 正因为如此，手机开始真正走进普通百姓的生活。 《新闻周刊》()曾评论道：“正因为如此，未来将属于芬兰人。” 如今的困境 据一位消息人士透露：与2007年的巅峰相比，诺基亚如今的市值已经暴跌87%，并已被台湾的HTC超越。 数据2：诺基亚下调了今年的财务预期。 分析师预测，从二季度开始，利润将降至盈亏平衡，甚至亏损。 数据三：诺基亚的市场份额已从2008年以上下降到如今的25%。 野村证券预测，连续14年的全球手机市场领先地位将在第二季度被韩国三星电子取代，第三季度将被苹果超越，跌至第三位。 据四位消息人士透露：信用评级机构惠誉已将诺基亚的债务评级从“BBB+”下调至“BBB-”，距离垃圾级还差一级。 诺基亚和苹果之间的10年差距。 诺基亚怎么了？ 哈佛商业评论（??）列举的理由：创造力低下、自满、过度成功的缺点。 由于太大，诺基亚无法应对，也没有时间推出智能手机。 高端市场被苹果占领，低价市场被中国山寨手机蚕食，是不是就等于患了老大心态？ 错误的！ 一度濒临破产，但它是否胆战心惊？ 去芬兰一趟就会发现，诺基亚的问题不能简单地用“老板心态”来形容。

诺基亚的命运与芬兰的命运相似，从来都没有安逸过。 ？ 与德国和俄罗斯毗邻的芬兰就像一块夹心饼干。 二战期间，它只能任由别国军队践踏自己的土地。 即使躲过了战争，年均气温6度的气候也让芬兰人不断思考，怎样才能逃脱雪国的命运，在世界上繁荣昌盛呢？ 历史已经迷失在狭隘的视野中。 错误的！ 移动互联网的概念20年前就已经存在。 1990年底，奥里拉提出，手机是一种将互联网装进每个人口袋里的产品的概念。 因技术落后而迷失？ 错误的！ 触控开发流程怎么能和苹果比呢？ 早在2004年，诺基亚就内部开发了触摸技术； 甚至现在流行的3D技术。 Kya 已经是一个腐败无能的官僚机构了吗？ 错误的。 芬兰经济研究所研究主任Jyrki Ali Yrkk博士对诺基亚进行了10多年的观察，他表示：“诺基亚是一家追求高效率、非常注重成本的公司。所有这些都是它的特点。”是它的优点，但是却走得太远了（Goes？too？far）“管理的三大失误，就是‘高效成本控制’失败了！” 隔离竞争对手的高墙对自己有害吗？ 你输给了“追求规模和速度”！ 拒绝定制，失去美国市场，失去最后翻身机会：舍不得放弃塞班（）系统，导致智能手机市场失败的关键——管理理念 诺基亚的管理理念 高效率优势 供应产业链广泛 成本低廉 诺基亚 1616 型号手机 开发周期快。 当手机开发平均需要一年时，诺基亚可以在一年内推出50多种手机型号。 同期销售车型超过100款。

如果说一部手机大约有300个零件，那么它需要50多个不同的零件。 诺基亚销售100种手机型号，但只需要库存500种零部件。 其他竞争对手（库存量）是其1.5亚洲，该地区几乎拥有世界上最复杂的供应链。 目前，诺基亚在全球拥有10多个生产基地和50多个战略合作伙伴。 仅在印度，诺基亚就拥有超过 800 个维修中心，覆盖 412 个城镇。 但现在，结果告诉我们，这些帮助诺基亚隔离竞争对手的高墙已经困住了诺基亚自己！ 去年刚刚上任、从微软商业企业部门聘用的 首席执行官埃洛普发布了一份内部备忘录。 他用这篇题为《燃烧的平台》（？）的文章来揭露诺基亚面临的紧急状态。 追求成本和极致效率的态度似乎让诺基亚不断犯错。 诺基亚放弃触摸趋势是因为成本风险较高。 如果按照所用触摸屏的单价来估算，一部手机至少要贵10美元。 对于一家年销量4亿部手机的企业来说，一美元的零部件采购失误就可能造成4亿元的损失。 更不用说这项尚未在市场上得到验证的新技术了。 因此，直到上市一年后，诺基亚才推出了首款采用触摸技术的手机。 ?美国市场的特殊性。 美国市场主要由大型电信公司主导。 为了划分市场，它们会非常强大并且单独需要创建特殊功能。

它在其他市场的产品开发资源相对匮乏。 ?操作系统推广开发决策失误。 我们都知道诺基亚饱受批评的系统。 事实上，诺基亚并不愿意早点放弃过时的软件操作系统。 究其原因，除了拥有近80%的市场成功记录外，另一个关键因素是诺基亚依靠一站式软硬件能够随时做出改变。 旨在快速且便宜。 然而，的速度慢、分辨率差、扩展功能少等致命缺陷，使其在与谷歌和苹果IOS的竞争中迅速衰落。 2010年塞班在欧洲三大操作系统的全球份额下滑后，诺基亚甚至失去了翻身的希望——新的操作平台MeeGo。 MeeGo流产的原因：团队分裂&主管失误。 “那是 2007 年，也就是发布的那一年，诺基亚正在承担一项新任务，设计一个新的操作系统 Maemo（MeeGo 操作系统的前身）。 诺基亚集中了世界上最优秀的软件人才，大约有60人。 在赫尔辛基的大楼里，我们是最重要和最秘密的项目，我们是孤立的，没有人可以碰我们，我知道有些事情会发生（？是？）。 一位不愿透露姓名的前诺基亚设计总监告诉我：2009年诺基亚进行组织重组后，诺基亚将设计团队分为设备和服务两部分。 双方对软件有不同的看法。 用QT，一用。

结果，在想知道哪种技术风险更低的同时，MeeGo的整个开发进度就被大大推迟了。 诺基亚宣布裁员，并选择与微软联手，希望突围。 副总统古诺托（维多利亚？）批评说：“两只火鸡在一起不能变成一只鹰。” 因为两者都是旧时代的案例。 尽管如今诺基亚仍然是手机领域的第一，并且仍然持有110亿欧元的流动资产，但现在谈论破产还为时过早。 但苹果主导的电子行业新模式已经开始。 当苹果每部手机能赚258美元而诺基亚只能赚10美元时，我们就可以看到，诺基亚的时代已经结束了。 杀死诺基亚的罪魁祸首是管理上的高效成本控制理念，它杀死了诺基亚的原始创新。 诺基亚犯的错误是，在将优势最大化之后，却没有给风险留下余地。 最终却成了100%的失败者。 诺基亚的教训：当战场不断变化，原有的优势不一定总是适用于新的战场，甚至可能成为一种束缚时，“忘记（）就变得非常重要”。 他解释说，这就是“能力”的新含义。 《创新的纪律（The??of？）》一书中说，只有忘记过去最好的和核心的东西，我们才能快速吸取诺基亚的教训。 过去的管理告诉我们，在战场上，一定要聚焦核心。 ，抓住机会消灭对手。 但现在的动态竞争理论讲的是：我们的造纸业、橡胶轮胎、卫生纸和电视业、二战后的互联网电信业、20世纪90年代的手机“芬兰人是在寒冷的环境中长大的，我们必须不断适应自己才能生存。

”奥利拉不止一次强调过。诺基亚成立于1865年，1996年推出概念智能手机，比苹果早了10多年。2007年，诺基亚在全球率先推出移动网络品牌OVI，领先于苹果。苹果的App Store 1 2007 年初 10 诺基亚斥资81 亿美元收购美国地图供应商，因为诺基亚知道未来的竞争在于服务？ 58 13 谷歌的系统份额迅速增长，从去年的6% 增长到今年的22.3%。 16.2%，是去年的3.7倍，去年占据半壁江山的塞班系统份额从去年的53.9%下降到今年的37.8%，下降了16.1% 诺基亚 苹果 0.00 0.00 2010 新。 2010 年两家公司技术研发费用 亿元 两家公司新技术研发费用 诺基亚苹果 0.00 0.00 诺基亚苹果 诺基亚苹果 000.00 0000.00 000.00 000.00 0000.00 0000.00 000.00 000.00 0000.00 诺基亚苹果 市值变化诺基亚和苹果的亿元 诺基亚苹果年亿元及苹果市值变化 诺基亚 苹果年诺基亚与苹果市值变化 000.00 000.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0000.00 000.00 0000.00 0000.00 000 .00 0000.00 iOS 0.00 0.00 0.00 百分比 201 三大操作系统全球份额占比 0 2010 年三大操作系统全球份额 ios 0.00 0.00 0.00